人才战略
       企业的（de）快速发展离不开（kāi）人才（cái）队（duì）伍（wǔ）的建设，公司是一家重视并以人力资源制（zhì）胜的企（qǐ）业，我们相信公司市（shì）场的拓（tuò）展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工（gōng）的职业（yè）生涯规划管理、人才储（chǔ）备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化（huà）自己在企业（yè）的短、中、长期发展的目标与方向。公司（sī）通过引（yǐn）入市场导向（xiàng），并（bìng）高于市场导（dǎo）向的人（rén）才价（jià）值定位（wèi）系统（tǒng），不拘一格地以（yǐ）品（pǐn）格选人（rén）为基础，竞争及能力练人为方式，清（qīng）晰（xī）并量化员（yuán）工发展途径及标准。
       员工靠能力（lì）来获得（dé）晋升，公（gōng）司（sī）以（yǐ）发展来（lái）留人，我们相信我们强大的人力（lì）资源及人（rén）才开发管（guǎn）理运作体系（xì）是微得（dé）利（lì）的致胜之道。
激励制度（dù）
       公司确定企业希望（wàng）员工达到的目标并量化，明确员工的（de）工作职责，实行科学的收（shōu）入与考核挂钩指标，奖优（yōu）罚劣。公司的企（qǐ）业目标与（yǔ）员（yuán）工发（fā）展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工（gōng）进（jìn）行激励，有效地激发员工（gōng）无（wú）限的工作热忱和绩（jì）效潜能。