人才战略
       企（qǐ）业的（de）快速发展离（lí）不开人才队伍的建设，公司是一家重视并以（yǐ）人力资源制胜的企业，我们（men）相信公司市（shì）场的拓展速度（dù）取决于人才产生的多寡（guǎ）。因此我们把员工的职业生（shēng）涯规划管理、人（rén）才储备（bèi）管理作为重点工（gōng）作，以让每一位员工清晰并量化自己在企业的短、中、长期发展的目标与（yǔ）方向（xiàng）。公司通（tōng）过引入市场（chǎng）导向，并高于（yú）市场导向（xiàng）的人才价值定位系统，不拘一（yī）格地（dì）以品（pǐn）格选人为（wéi）基（jī）础，竞（jìng）争及能力练人为（wéi）方式（shì），清（qīng）晰（xī）并量化员工发（fā）展途径及标准。
       员（yuán）工靠能力来获得晋升（shēng），公司以发展来留人，我们相信我们强大的（de）人力资源（yuán）及人才开发管理运（yùn）作体系是微得（dé）利的（de）致胜（shèng）之道（dào）。
激（jī）励制度
       公（gōng）司确定企业希望员工达到（dào）的（de）目标并量化，明（míng）确（què）员（yuán）工的（de）工（gōng）作（zuò）职责（zé），实行科学的收入与（yǔ）考核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企（qǐ）业（yè）目（mù）标与（yǔ）员工发（fā）展相结（jié）合，从员工（gōng）自我实现、受人（rén）尊重（chóng）等方面对（duì）员工进行激励（lì），有效地激发员工（gōng）无限的（de）工作（zuò）热忱和绩效潜能。