人才战略
       企业的快速发（fā）展离（lí）不开人才队（duì）伍的建设，公（gōng）司是一家（jiā）重视并（bìng）以人力资源（yuán）制胜的企业，我（wǒ）们相（xiàng）信公司市场（chǎng）的拓展速度取决于人才产（chǎn）生的多寡。因此我们把员工的职业生涯（yá）规划（huá）管理、人才储（chǔ）备管理作为（wéi）重点工作（zuò），以让每一位员工清晰并量化自（zì）己在企业（yè）的短、中、长（zhǎng）期（qī）发展的目（mù）标与（yǔ）方（fāng）向。公司通过引入（rù）市场（chǎng）导向，并高（gāo）于市场导向（xiàng）的人才价值定位系统，不（bú）拘（jū）一格（gé）地（dì）以品格选（xuǎn）人为基础（chǔ），竞争及能力练人（rén）为方式，清晰并量（liàng）化员工发展（zhǎn）途径及标准。
       员（yuán）工靠能力来（lái）获得（dé）晋升，公司以发（fā）展来（lái）留（liú）人，我们（men）相（xiàng）信我们强大的（de）人力资源及人才开（kāi）发管理运作体系是（shì）微得利的致胜之道。
激（jī）励制（zhì）度
       公（gōng）司确（què）定企业希（xī）望员工达到的（de）目标并量化，明确员工（gōng）的工（gōng）作职责（zé），实行（háng）科（kē）学的收（shōu）入与考（kǎo）核挂钩（gōu）指标，奖优罚（fá）劣。公司的企（qǐ）业目标与员工（gōng）发展相结合，从（cóng）员工自我实（shí）现、受人尊重等方面对员工进行激（jī）励，有效地激（jī）发员工无限的（de）工作热忱和绩效潜能。